FİRMALAR NEDEN GENELLİKLE BÜYÜRKEN BATARLAR?

02 Mayıs 2019 280 views 0

Çok basit… Çünkü büyümeyi yönetmek özel donanım gerektirir. İyi bir işadamı-iş kadını olmayı, eski dilde müteşebbis yani girişimci olmayı gerektirir.

Yaptığınız işe ne kadar hakim olursanız olun, o konudaki ihtisasınız ne kadar iyi olursa olsun, büyümeye, markalaşmaya, yayılmaya, yani şubeleşmeye-franchising’e karar verdiğinizde bunun çok fazla önemi yok. Çünkü büyümeye ve kurumsallaşmaya karar verdiğinizde daha önceki mesleğiniz, titriniz ne ise o değilsiniz artık. Artık bir müteşebbissiniz, girişimcisiniz. İşadamısınız. Yani artık daha önceki gibi değil farklı tarzda çalışacaksınız. Yani artık şunu diyemezsiniz, ya ben fırıncıyım, iyi ekmek, pasta, unlu mamüller vesaire üretirim, bunu en iyi ben yaparım, o nedenle başarılı olurum. Diyemezsiniz, çünkü büyümeye, şubeleşmeye, markalaşmaya karar verdiğinizde artık pastacı-fırıncı bir esnaf değil iş adamısınız. Girişimcisiniz.

Örnekler çoğaltılabilir. Bugün bir eczane işletseniz bile sadece artık özel bir meslek ve diploma sahibi olmanız yeterli değil, bir esnafsınız artık. kasa işlemleri, banka işlemleri, ödemeler, alacaklar, borçlar, işletme masrafları (kira-personel vb) çalışır. Hele biraz hareketli, işlek bir yerde eczaneniz varsa kesinlikle bunlar için biri çalıştırmalısınız. Hele hele bir depo açacaksanız artık eczacı olmanızdan ziyade işadamlığınız-kadınlığınız konuşacaktır. Eğer muayenehanesi olan bir doktor ya da diş doktoruysanız bir esnafsınız ya da serbest meslek erbabısınızdır, sorun yoktur. Ama eğer klinik açmışsanız, hele hele başka klinikler de açmayı düşünüyorsanız artık doktorluk – tıp bilgisinden çok yönetici ve işletme donanımlarınız olmalıdır. Ya da güvenilir ekibiniz.

İşte büyümenin yönetimi bu nedenle çok önemli diyoruz. Çünkü stabl kalırken problem yok. Büyümeye çalışırken bir seri risk faktörleri devreye giriyor. İşletmenin temel fonksiyonları (Yönetim ((planlama-örgütleme-motivasyon-kontrol)), Pazarlama, Üretim, Finansman vb) devreye giriyor. Bunları gözardı eden, bilmeyen, farkında olmayan veya destek almayan girişimciler büyümeye çalışırken zor duruma düşüyorlar.

Çünkü artık işin içine yönetim muhasebesi, maliyet muhasebesi, işletme yönetimi, insan kaynakları yönetimi, pazarlama yönetimi, performans analizleri, hedefleme, bütçeleme, özkaynak-yabancı kaynak dengesini sağlama, verimlilik ölçümü, karlılık analizleri, maliyet-fayda-karlılık-masraf yönetimi ve analizleri vesaire giriyor ve sonuçta iyi bir IT-Bilgi Yönetim Sistemine, ERP ye sahip olmak gerekiyor.

ERP’ye burda biraz detaylı değineceğim çünkü büyüme yönetiminde çok önemli.. İyi bir ERP’ye sahip olmak da tek başına çözüm değil, ondan daha önemlisi ona inanmak ve hakkını vererek kullanabilmek. Bugün firmalar da büyük ölçüde bu konuda sorun var. Bana göre firmalarda büyük paralar verilip alınan ama bence en çok % 10 kullanılabilen bir ERP çöplüğü var. Bunun da nedeni inanç ve iletişim eksikliği ile programı satan firmaların satış sonrası hizmet eksiklikleri. Aslında programı satan firmaların asıl başarısı ne kadar çok kuruma program sattıkları değil, müşterilerinin bu programları ne kadar etkin ve hemen tüm modüllerin hakkını vererek kullanabildikleri olmalı ki sadık müşteri oluşsun ve müşterisi başkalarına tavsiye edebilsin.

ERP sini etkin kullanabilen firmalar; firmalarına hakim olma ve iş süreçlerini iyi yönetebilme şansına sahip olan firmalardır. Bunun da başka yolu yoktur. Günümüzde müşteri memnuniyeti, şikayet yönetimi, satış sonrası hizmet, ürün fiyatlandırma, başabaş analizleri, kampanyalar, karlılık analizleri, iş geliştirme, pazarlama faaliyetleri ve hedef yönetimi, maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi, stok takibi, envanter, varlık yönetimi vb. modüler ve entegre yapıyı manuel kurma ve takip etme-yönetme şansı yoktur artık.

O zaman ihtiyaç duyacağınız şey artık liderlik, işadamlığı yeteneği, iyi bir planlamacı, stratejist ve organizatör olmak, sabırlı olabilmek, hırslara yenilmemek, ekibi doğru oluşturmak, iyi bir yönetici, özellikle de yetenek yöneticisi olabilmek, konjonktürü iyi süzmek, doğru zamanlama, doğru ve hızlı kararlar alma, iyi bir sistemsel altyapı ve onu kullanabilmek. Çünkü bilgi, bilgi akışının kullanımı, veri analizleri, sağlıklı bir muhasebe sistemi, doğru analizleri sağlayacak raporlama, etkili bir ERP sistemi olmadan yapılamaz.

Avatar
Arif SönmezDiğer Yazıları
BENZER KONULAR
YORUM YAZ

istanbul escort

istanbul escort

ankara nakliyat

escort istanbul